汽车金属管件单元/胡倩倩

3月1日下午，尾管工厂召开拉动式生产启动会，启动会由尾管工厂总经理卢建锋主持，各部门负责人及精益改善科、计划管理科、生产等相关人员共计58人参加。

会议决定成立拉动式生产项目组，由卢建锋总经理担任组长，运营管理科负责任务跟进，集团精益改善部协助支持；目标是通过18个月的推进，缩短生产周期，降低库存，提升价值时间比例。会上，各团队负责人深入探讨了如何带领团队策划、执行、解决推动过程的问题、提升士气以及加强各自团队要求等。

最后，卢总从“为什么要做拉动式生产”“如何做好拉动式生产”以及“做不好会怎么办”等角度作总结。卢总说，当前的低成本自动化程度还不够，还要形成一套能够适应不同状态下的组织生产方式，这就是拉动式生产。要求生产、精益以及计划系统人员能够在该项目第一个运行计划内（3个月）学完《图解精益生产之看板拉动》，并按照“PDCA”方法一步步实施，在具体产品操作过程中逐步形成标准化，同时将延伸出来的其他问题形成解决计划，建立起拉动式生产的牢固根基，将生产环节价值流之间有价值的时间比提升一个台阶，助推降本增效。